PLAN MUNICIPAL

Miércoles, 23 de Agosto de 2006, 11:46 am
Menú
INICIO
AYUNTAMIENTO
Organigrama Cabildo Directorio Funcionarios
TRANSPARENCIA
REGLAMENTOS
TRÁMITES
INFORMACIÓN
Actas de Cabildo Plan Municipal deDesarrollo 2003-2006 InformaciónEstadística
SITIOS DE INTERÉS
Historia Escudo de Armas Plano de la Ciudad
SALA DE PRENSA
CONTÁCTANOS
Escríbele a Tu Alcalde Denuncia Actos deCorrupción Miércoles Ciudadano Bache-Net Bolsa de Trabajo
Buscar en el Sitio
Plan Municipal de Desarrollo 2003 2006
Información Plan Municipal de Desarrollo 2003 - 2006
Documento en

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLOALLENDE, NUEVO LEÓNAdministración 2003-2006
C. Sergio Alejandro Alanís MarroquínPresidente MunicipalC. Raymundo Cavazos CavazosPrimer RegidorC. Juan Manuel Alanís MarroquínSegundo RegidorC. Erika Rubí Cavazos CavazosTercer RegidorC. José Gerardo Martínez RodríguezCuarto RegidorC. Midiam Cantú CavazosQuinto RegidorC. Sergio de Jesús Flores SilvaSexto RegidorC. María Concepción Garza CavazosSéptimo RegidorC. María Guadalupe Cárdenas RodríguezOctavo RegidorC. Ma. Elizabeth Garza GarzaNoveno RegidorC. Jaime Salazar MarroquínSíndico PrimeroC. Luis Enrique Santillán ChávezSíndico Segundo
Cuerpo colegiado al que le compete organizar, establecer y definir directrices, planes y políticas para una adecuada administración, siempre dentro de las atribuciones y funciones que marca la Ley.
C. Juventino Enrique Martínez OcañasSecretario del R. Ayuntamiento
C. Guillermo Rubén Garza TorresSrio. de Finanzas y Tesorero Mpal.

ÍNDICE
PRESENTACIÓNINTRODUCCIÓN1.Visión, Misión, Valores y Prioridades del Gobierno Municipal de Allende1.1Visión de Allende 20061.2Valores del Equipo de trabajo del Gobierno Municipal de Allende2.Prioridades del Plan Municipal de Desarrollo 2003-20062.1Seguridad Pública y Vialidad2.2Servicios Públicos de Calidad2.3Desarrollo Social y Económico2.4Desarrollo Urbano y Obras Públicas3. Programas del Plan Municipal de Desarrollo 2003-20063.1Cabildo3.2Secretaría de Ayuntamiento3.3Secretaría de Finanzas y Tesorería Municipal3.4Dirección de Contraloría y Asuntos Legales3.5Secretaría de Desarrollo Social3.6Secretaría de Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Ecología3.7Secretaría de Seguridad Pública, Vialidad y Tránsito3.8Secretaría de Servicios Primarios3.9Dirección de Desarrollo Económico3.10DIFCONSIDERACIONES FINANCIERASEvaluaciones y SeguimientosCONCLUSIÓN


PRESENTACIÓN
De acuerdo con un compromiso contraído con los allendenses, en este Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006 hemos integrado las Prioridades y los Programas que realizaremos durante los próximos tres años, con el fin de responderle a la gente su confianza.“Hechos”, fue nuestro lema de campaña y será también nuestro ofrecimiento para todos los allendenses en estos tres años de Gobierno.El contenido de este documento representa una respuesta estructurada a las necesidades que la ciudadanía ha expresado de diferentes maneras. Además, constituye una herramienta de trabajo con el fin de que cada una de nuestras acciones cumpla cabalmente con su objetivo y se pueda dar seguimiento.Iniciamos este ejercicio de planeación durante nuestra campaña, tomando en cuenta las demandas ciudadanas, partiendo de que en política nunca está todo hecho y que siempre tenemos hacia delante una diversidad de tareas por hacer. Al entrar en funciones centramos nuestra atención en establecer un diagnóstico general a manera de análisis particular para los temas de mayor interés. El resultado de este proceso es el Plan que presentamos en este documento.Un Municipio no es grande, en sí, por sus bienes materiales o extensión territorial; su grandeza radica en el trabajo constante, perseverante y generoso de sus ciudadanos y gobiernos.Este Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006 busca presentar de manera organizada el compromiso que como Gobierno Municipal se ha tenido el privilegio de establecer ante Allende. Se ha elaborado de conformidad con lo establecido en los Artículos 25 y 26 de la Constitución Política del Estado de Nuevo León y 109 al 118 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Municipal.Gracias por anticipado a todo el equipo de colaboradores que hará posible el cumplimiento de este Plan Municipal, y también a todos los ciudadanos que, seguro estoy, aportarán su empeño por hacer que este Gobierno cumpla con todas sus propuestas y que al mismo tiempo los ciudadanos vean resueltas sus necesidades.C. Sergio Alejandro Alanís MarroquínPresidente MunicipalMunicipio de Allende, N.L.

INTRODUCCIÓN
Este documento presenta el Plan Municipal de Desarrollo de Allende 2003-2006, el cual integra las principales acciones que el Ayuntamiento habrá de realizar para atender los requerimientos de la población de manera ordenada. Además de cumplir con los requisitos legales, busca encauzar las legítimas demandas que la población planteó durante la campaña política y que ahora son compromisos.Tanto las Prioridades como los Programas que de ellas se derivan están orientados a promover el desarrollo social y humano de la población en un ambiente de libertad, seguridad, confianza, respeto y bienestar.Así mismo, pretenden conducir el desarrollo del Municipio basado en la participación ciudadana y guardando un equilibrio entre los factores económicos, sociales y ambientales para garantizar una calidad de vida cada vez mejor.La situación actual presenta grandes retos, principalmente en materia de atención social, integración y seguridad pública, entre otros. La magnitud de estos retos exige la actuación de un Gobierno Municipal honesto, de vanguardia, sensible a las necesidades comunitarias, con capacidad de gestión y con una clara visión, valores firmes y prioridades definidas, características que este Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006 busca convertir en beneficios palpables para todos los allendenses.



1. Visión, Misión, Valores y Prioridades del Gobierno Municipal de Allende
1.1 Visión de Allende 2006, Municipio transparente y confiable en su administración pública, seguro,ordenado, limpio y saludable, con una amplia participación ciudadana, con un alto nivelde reconocimiento en beneficio para mejorar la calidad de vida de los allendenses.Misión, Servir con excelencia, actuar bajo los principios de lealtad, honestidad, ética e imparcialidad; cumplir con los compromisos adquiridos, optimizando los recursos humanos y materiales en un marco de mejora continua y siempre apegados a la normatividad.1.2 Valores del equipo de trabajo del Gobierno Municipal de Allende, Un adecuado sistema devalores sostiene el pensamiento y la acción de quien lo hace suyo. Los valores del equipo detrabajo que integra el actual Gobierno Municipal de Allende son los siguientes:Honestidad.- La correspondencia entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace es primordial en el servicio público. La población debe identificar en su Gobierno su propia forma de ser con el fin de que toda la ciudadanía resulte beneficiada a largo plazo.Transparencia.- La población tiene el derecho de conocer toda aquella información que afecta de alguna manera su vida. En la medida en que un Gobierno logre abrir sus puertas con este propósito, de una manera siempre equilibrada, ganará la confianza de sus ciudadanos.Participación.- No debe pretenderse que un solo gobernante y su equipo puedan resolver los complejos problemas que toda comunidad presenta. El actual Gobierno Municipal está convencido de que cualquier cambio fundamental requiere de la participación de todos.Eficiencia.- La ciudadanía merece un servicio público con nivel de excelencia. Dado que los recursos destinados a ello nunca serán suficientes , constituye un deber del Gobierno Municipal el utilizar cada uno de ellos de la mejor manera en beneficio de la población.Franqueza.- El valor de la verdad es compartida por todos. En el servicio público, la franqueza se convierte en la principal fuerza para que la comunicación entre el Gobierno Municipal y la ciudadanía fluya de manera clara. Sólo de este modo puede construirse una comunidad sólida.Orden.- Este valor es un requisito inevitable para lograr los anteriores. El aprovechamiento de los recursos, el flujo de información y el trabajo cotidiano deben fundamentarse sobre este principio para realizar acciones que generen beneficios en la comunidad a largo plazo.Justicia.- El actuar siempre con espíritu de justicia permite que las decisiones que se tomen sean sólidas e inquebrantables.
Prioridades del Gobierno Municipal de Allende.-- Eficientizar la labor de los servidores públicos, logrando su crecimiento profesional.- Mejorar la seguridad pública.- Fortalecer la participación ciudadana- Preservar la calidad del medio ambiente- Fortalecer el municipio libre y el respeto al estado de derechoCon base en lo anterior surgen las Prioridades y los Programas que, de manera específica, configuran el Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006.

2.- Prioridades del Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006
Con base en la información recabada durante la campaña política del pasado proceso electoral para elegir el Presidente Municipal de Allende, se han concluido los temas que la ciudadanía considera de mayor prioridad.De acuerdo con el análisis llevado a cabo por el actual equipo de trabajo en cada una de las Secretarías, se desprenden líneas de acción estratégicas que demandan atención e inversión de recursos económicos.Dado lo anterior se ha tomado la decisión, fundamentada en información precisa, de establecer las cuatro prioridades siguientes:· Seguridad Pública y Vialidad· Servicios públicos de calidad· Desarrollo social y económico· Desarrollo urbano y obra pública
2.1 Seguridad Pública y Vialidad, Proporcionar mayor seguridad en las personas, sus familias y patrimonio, fomentando una cultura de participación ciudadana en la prevención del delito y la vigilancia, así como una adecuada fluidez vehicular ágil y segura con señalamientos y dispositivos adecuados que controlen el tránsito de vehículos, en un marco de respeto a las garantías individuales.Objetivo estratégico.- Servir a la comunidad de Allende, dándole la confianza necesaria con personal capacitado y equipo de calidad, involucrando de igual forma la participación ciudadana, para lograr con ésto un ambiente se seguridad, paz y tranquilidad.
2.2. Servicios públicos de calidad, Dadas las características de nuestro Municipio, los habitantes demandan servicios públicos de calidad. Esto ha impulsado al presente Gobierno Municipal a dirigir esfuerzos tendientes a desarrollar nuevos esquemas de trabajo que mejoren los resultados y que redunden en satisfacción de la población.Objetivo estratégico.- Garantizar a la ciudadanía servicios públicos de calidad, maximizando los resultados mediante la capacitación e implementación de sistemas modernos.
2.3 Desarrollo social y económico, Bajo esta prioridad se incluyen aquellos servicios del Gobierno Municipal que impactan de manera directa en participación ciudadana. Cada allendense merece oportunidades de desarrollo y crecimiento en todos sus aspectos: valores, actitudes, conocimientos, capacidades mentales y físicas, en su relación con la sociedad que lo rodea y el ambiente en que vive.Objetivo estratégico.- Desarrollar integralmente a la ciudadanía, tanto en lo colectivo, con base en una responsabilidad compartida que incluya acciones específicas del Gobierno y que fomente una intensa participación ciudadana.
2.4 Desarrollo urbano y obra pública.- El Municipio de Allende debe contar con condiciones que ofrezcan una mejor calidad de vida a sus habitantes, así como oportunidades de crecimiento económico y social, con el fin de que éste sea armónico, planeado y que permita su renovación con obras que resuelvan sus problemáticas actuales y futuras. Dado su gran desarrollo y crecimiento demanda una rigurosa planeación y evaluación de alternativas de solución.Objetivo estratégico.- Fortalecer y modernizar el proceso de control y promoción en materias de desarrollo urbano, ecología y obra pública a través de la reglamentación, planeación y consulta ciudadana, ofreciendo una atención de excelencia, ejecutando obras trascendentes con transparencia, las cuales resuelvan problemas en el corto y el largo plazo, que ofrezcan funcionalidad, estética y beneficio social.

3.- Programas del Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006
3.1 CABILDO- DIAGNÓSTICOElaborar, vigilar y presentar Iniciativas Reglamentarias, buscando puntos de equilibrio con el de la demanda ciudadana.- VISIÓNOrientar todas las actividades a favor del desarrollo de la vida municipal, en una adecuada yeficaz organización administrativa, que nos permite dar cabal cumplimiento a nuestras funciones.- MISIÓNLograr el estado de derecho con base en el verdadero municipio libre.Mejorar el sistema jurídico municipal para la sana convivencia con respeto absoluto al bien común y la dignidad de los habitantes allendenses.- OBJETIVOS 1. Que el desempeño de las actividades del Ayuntamiento sea apegado a Leyes y Reglamentos vigentes.2. Que la comunidad participe activamente en los proyectos a elaborar por este Ayuntamiento.- ESTRATEGIAS1. ADMINISTRACIÓN TRANSPARENTE- Vigilar la aplicación del Plan Municipal de Desarrollo- Eficientizar la vigilancia y aplicación de la Hacienda Pública- Vigilar por conducto de las comisiones el eficiente desempeño de los ServidoresPúblicos Municipales con estricto apego a sus obligaciones.- Vigilar que las acciones de Gobierno se encuentren encaminadas en beneficiode la comunidad.2.- SOPORTE JURÍDICO- Elaborar, analizar y actualizar los Reglamentos Municipales, así como difundirlosentre la ciudadanía.- Promover iniciativas ante el Congreso del Estado.3.- PARTICIPACIÓN CIUDADANA- Promover la comunicación con los ciudadanos- Gestionar y velar por el bien común de los habitantes

3.2 SECRETARÍA DE AYUNTAMIENTO
- DIAGNÓSTICOEstamos conscientes de que en un proceso de mejora continua, toda y cada una de lasactividades desarrolladas por el ser humano son perfectibles, y esta convicción nos alientahacia una entrega total en una sociedad demandante de más calidad en los servicios públicos.Convencidos de que a partir de un marco jurídico claro, eficaz y preventivo, con un comercio ordenado, una ciudadanía informada, comprometida y con un conocimiento histórico actualizadoy en constante incremento, podremos cubrir las expectativas más exigentes de nuestracomunidad y así cumplir en la parte que nos corresponde para lograr un Allende superior.- VISIÓNUn Allende con un marco jurídico claro, eficaz y preventivo; con un comercio ordenado,una ciudadanía informada y comprometida; y con un resguardo histórico actualizado.- MISIÓNUn Allende con calidad de servicio... Coadyuvante para la elaboración de reglamentos prácticosy ágiles; con inspecciones efectivas, manteniendo un vínculo constante con la comunidad.- OBJETIVOS1.- Profesionalizar el servicio público.2.- Mantener una participación propositiva en el proceso de emisión, aprobación y difusiónde los reglamentos.3.- Observar la correcta aplicación de las distintas leyes y reglamentos.4.- Lograr que los ciudadanos se involucren responsablemente en la toma de decisiones dela autoridad.- ESTRATEGIAS1.- Capacitar permanentemente al personal.- Programas y Proyectos- Programa de capacitación especializada a funcionarios y empleados de la secretaría(Instruir, capacitar, informar)2.- Optimizar aplicación de recursos - Programas y Proyectos- Realizar evaluaciones periódicas que nos permitan identificar y solucionar situacionesproblemáticas como proceso de mejora y actualización, así como establecer unseguimiento puntual sobre el manejo del presupuesto designado a cada Dirección paraefectuar una correcta y oportuna comprobación de la aplicación de recursos- Conocer el presupuesto actualizado y el manejo de formatos administrativos por mediode la red.3.- Observar la correcta aplicación de las distintas leyes y reglamentos. - Programas y Proyectos- Censos de negocios con venta de bebidas alcohólicas- Programa “Alcohontrol”- Zonificación del municipio para su mejor vigilancia, de acuerdo al sistema de catastro yque éste esté actualizado.- Censo de negocios con Giro de Ferretería para control de solventes.- Censo de negocios con otros giros.- Programa de Regularización y Reordenamiento de Mercados Rodantes.- Programa de Revisión y Documentación de Procesos de Trámites en cuanto a laaplicación correcta de leyes y reglamentos.4.- Proporcionar soporte jurídico a todas las áreas de la Administración Municipal.5.- Mantener una comunicación constante con los diversos grupos y organizaciones de lacomunidad. - Programas y Proyectos- Publicación del “Boletín Municipal”- Programa de Ratificación y nuevos nombramientos para Jueces Auxiliares.- Difusión de Derechos y Obligaciones (Publicación y distribución de reglamentos municipales).- Seguridad de la Tenencia de la Tierra (Reducción de los asentamientos irregulares)- Por la aplicación de la Ley. Cuidar que todas las áreas del Gobierno Municipal y laAdministración se ajusten estrictamente a lo que establecen las distintas leyes yreglamentos.6.- Adecuar el Marco Jurídico Municipal a los requerimientos ciudadanos.- Programas y Proyectos- Revisión, propuestas y adaptación de nuevos reglamentos municipales.7.- Modernizar los procesos y sistemas operativos de la Secretaría:- Programas y Proyectos- Revisión y en su caso adecuación de los procedimientos de las Direcciones.- Digitalización de Expedientes y archivo electrónico.- Contar con un Archivo Municipal moderno, acorde con los tiempos actuales y conuna página en Internet con la información más importante.- Compendio de Acuerdos del Ayuntamiento por fecha, asunto y dependenciasinvolucradas.8.- Miércoles ciudadanos.- Dar atención personalizada y respuesta a planteamientosrealizados por la comunidad en el Palacio Municipal cada miércoles. - La presencia del Alcalde, Secretarios y Directores para atención a los ciudadanos.- Dar seguimiento a los planteamientos de los habitantes.- Buscar resolver de manera integral problemáticas específicas.- Promover la participación ciudadana.

3.3 SECRETARÍA DE FINANZAS Y TESORERÍA MUNICIPAL
- DIAGNÓSTICO La Secretaría de Finanzas y Tesorería Municipal ha sufrido una transformación importante durante los últimos años en materia de Modernización administrativa y de Operación.Las exigencias de este nuevo entorno, hacen imprescindible la necesidad de modernizar los sistemas de cómputo para la Administración de la información financiera.Al mismo tiempo, es necesario fortalecer los dispositivos de control interno de operaciones, mediante la generación y actualización de políticas, normas y procedimientos administrativos congruentes con la realidad actual de nuestro Municipio.Por último, se hace patente la necesidad de difundir y promover una conciencia de disciplina presupuestal, basándose en acciones tendiente a procurar la salvaguarda del Patrimonio Municipal y el mantenimiento en el saneamiento de las Finanzas Municipales.- VISIÓNConformar una Secretaría “Modelo”, punta de lanza para el desarrollo, crecimiento, modernización y control de operaciones.Contar con un Sistema de control Administrativo eficiente, soportado con los avances de la Tecnología de la Informática, capaz de suministrar oportunamente tanto la información, como los recursos materiales y los servicios que requieren las diferentes áreas de la Administración Municipal, integrado a ella personas altamente motivadas, capacitadas y comprometidas para servir con calidad y calidez hacia el interior de la institución y externamente a la comunidad.Una Administración Pública Municipal transparente, eficiente y organizada en su administración y operación que contribuya a la optimización de los recursos y la prestación de más y mejores servicios públicos.- MISIÓNCrear las condiciones óptimas para establecer sobre bases firmes y consistentes la plataforma de enfoque, crecimiento y rumbo de acción de la Secretaría de Finanzas y Tesorería Municipal durante esta Administración.Otorgar el apoyo a las diferentes áreas de la Administración Municipal con el diseño y la implementación de sistemas de control administrativo, tanto de Recursos Humanos como de insumos, que garanticen y promuevan un honesto y eficiente desarrollo operativo, apegado en todas sus etapas, al cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la Administración Pública Municipal.- OBJETIVOS1. Asegurar un ingreso, manejo y aplicación de los recursos públicos con transparencia y productividad.2. Cumplir en tiempo y forma con todos los ordenamientos y requerimientos legales aplicables a las finanzas municipales.3. Lograr que los servidores públicos allendenses hagan uso honesto y eficiente de laHacienda Pública Municipal.4. Optimizar los recursos económicos en el gasto corriente de la administración públicadel Municipio.5. Llevar un estricto control del presupuesto.6. Hacer eficiente la atención a la ciudadanía simplificando y agilizando sus trámites.7. Contar con el personal adecuado que permita brindar un servicio de excelencia.8. Garantizar al término de la Administración Municipal una entrega-recepción oportuna,transparente y de calidad.9. Certificar y Estandarizar los procedimientos.- ESTRATEGIAS1.- Cumplir con las disposiciones legales, respecto a los informes, iniciativas y presupuestos requeridos por los diversos ordenamientos legales.- Programas y Proyectos- Realizar programas de captación- Elaboración de los Presupuestos de Ingresos y Egresos- Elaborar, presentar y publicar la Glosa de las cuentas de la Administración Municipal2003-2006.- Elaborar y publicar los Informes Financieros Trimestrales.- Desarrollar programas de honestidad (En coordinación con Contraloría)- Implementar programa (computacional) del control presupuestal.- Establecer programas de simplificación2.- Fortalecer y establecer los contactos con entidades; tanto públicas como privadas quede alguna manera tengan información o actividad comercial y que inciden directamenteen el área de responsabilidad de la Secretaría de Finanzas y Tesorería Municipal. - Programas y Proyectos - Establecer contactos permanentes con Instituciones Financiera con las que actualmentese tengan contratos y compromisos financieros, a fin de conocer con exactitud lascondiciones reales de las líneas de crédito, préstamos fideicomisos y cuentas deinversión o cheques.- Plantear reuniones con Funcionarios Estatales con el fin de fortalecer la coordinacióncon la Tesorería y con dichas instancias de Gobierno y al mismo tiempo conocer yproponer los nuevos programas y proyectos de interés común.- Conocer las reformas fiscales.3.- Creación de programas para que los ciudadanos se pongan al corriente en el pago desus impuestos: - Programas y Proyectos- Programa “Ponte al día”4.- Fomentar programas y acciones orientados al ahorro y a optimizar insumos energéticosmateriales y humanos. - Programas y Proyectos - Programa para optimizar los recursos económicos.- Programa de Ahorro de energía.- Sistema de control para llamadas de larga distancia y a teléfonos celulares.- Sistema de control de vehículos oficiales y sus insumos.

3.4 DIRECCIÓN DE CONTRALORÍA Y ASUNTOS LEGALES
- DIAGNÓSTICOLa vigilancia y supervisión de todas y cada una de las acciones que lleva a cabo la Administración Pública Municipal es hoy una necesidad. No es posible planear sin verificar los resultados, así mismo la confianza de la sociedad, por y para la cual existe y lleva a cabo sus quehaceres la Administración, es un ingrediente básico. La restauración de un clima de confianza es premisa fundamental para ascender a un estado de mayor eficiencia ante los retos que enfrentan el Gobierno Municipal y su comunidad; la estricta observancia y apego a Derecho de la Acciones de la Administración Pública Municipal es hoy una realidad.- VISIÓNUna administración Pública Municipal transparente, eficiente y organizada en su operación que contribuya a la optimización de los recursos y la prestación de más y mejores servicios públicos, dando la certeza jurídica a todas sus acciones.- MISIÓNEstablecer y mantener un adecuado sistema de control y vigilancia, además de promover la modernización administrativa en todas las áreas, a través de la revisión y evaluación constante de las operaciones que realizan con la adecuada supervisión y estricto apego a la normatividad vigente, dando cumplimiento estricto a los principios de legalidad, eficiencia y transparencia establecida, verificando el cumplimiento de sus objetivos y protegiendo el patrimonio del Municipio, implementando, para tal fin, acciones preferentemente de carácter preventivo y observaciones para acciones correctivas.- OBJETIVOS1. Apoyar con soporte legal al Presidente Municipal, Secretario de Ayuntamiento y Síndicos.2. Asegurar que las tareas y acciones que realiza la Administración Municipal se lleven acabo con estricto apego al marco jurídico vigente.3. Acercar a la Contraloría Municipal con la población para recibir, analizar y resolver lasquejas y demandas en contra de servidores públicos.4. Enterarse y canalizar todos los asuntos legales del Municipio con el fin de darles prontasolución.- ESTRATEGIAS1. Llevar a cabo auditorias financieras, administrativas y operacionales.2. Reformas permanentes a todos los ordenamientos que son competencia del Municipio.- Programas y Proyectos.- Formulación y ejecución del Programa Anual de Auditorias, definiendo objetivos yalcances, auditando periódicamente las dependencias de la Administración. (Revisaráreas estratégicas o de mayor riesgo de la Administración)- Participación en todas y cada una de las etapas para contratar obra pública yadquisición.3.- Eficientizar los sistemas de control. - Programas y Proyectos.- Realizar auditorías jurídicas.- Realizar auditorias contables.- Revisar manuales de procedimientos.- Supervisar de manera continua la aplicación de los sistemas de control.4.- Ordenamiento legal de las dependencias. - Programas y Proyectos.- Revisar el marco legal de cada una de las Secretarías.- Revisar el marco legal que le da sustento a las funciones que desempeña el personal.- Capacitar al personal de las dependencias.- Mantener una constante consulta en los cambios del marco legal y mantenercapacitados a los funcionarios.- Supervisar de forma continua el desempeño del funcionario.5.- Combate a la corrupción- Programas y Proyectos.- Realizar campañas en los medios de comunicación conscientizando a la comunidad.- Realizar campañas internas en todos los niveles del Gobierno Municipal sobre el trabajohonesto y transparente.- Capacitar en todos los niveles del Gobierno Municipal sobre la Ley de ResponsabilidadCivil de los Servidores Públicos.6.- Vigilar e instrumentar el cumplimiento de la normatividad aplicable a las operaciones delmunicipio.- Programas y Proyectos.- Revisar el cumplimiento de los Reglamentos vigentes así como los Contratos yConvenios. - Elaborar Convenios y Contratos Nuevos y renovar o cancelar los existentes. 7.- Supervisar el cumplimiento por parte de los Servidores Públicos de presentar susmanifestaciones de Bienes.- Verificar el registro oportuno del patrimonio del servidor público en los formatos de lasmanifestaciones.

3.5 SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
- DIAGNÓSTICOPara dar respuesta a una sociedad que exige una solución rápida a problemas, como Secretaríade Desarrollo Social los enfrentamos con programas y proyectos creativos que llamen la atencióna la comunidad para que se involucre y participe en ellos, puesto que la finalidad es elevarla calidad de vida.La meta será un Gobierno Municipal más cerca de la comunidad, atento a sus necesidades,en donde se comprenda que el hombre sólo se realiza al servicio del hombre, y que este mismoes sólo una etapa de transición para lograr la perfección.En cuanto a EDUCACIÓN se tiene el compromiso de apoyar la infraestructura en los planteleseducativos, reconocer a los estudiantes destacados y otorgar becas a los estudiantes de bajosrecursos.En el plano de CULTURA se pretende aportar para un mayor enriquecimiento, espacios culturales, cursos y talleres, etc.En el ámbito del DEPORTE se planea impulsar el deporte en las diferentes categorías.- VISIÓNUna secretaría dinámica que integre a la sociedad allendense con el Gobierno Municipal y que,coordinados armónicamente, sumen esfuerzos para elevar la calidad de vida.- MISIÓNSer facilitadores entre Gobierno y Sociedad, coadyuvando a que las necesidades básicas de laspersonas sean satisfechas, mejorando su calidad de vida.- OBJETIVOSEsta administración, a través de esta Secretaría mejorará la calidad de vida y el bienestar de lapoblación del Municipio de Allende, con la participación activa de la sociedad en comunión con lasautoridades municipales.1.- Elevar la calidad de vida allendense.2.- Lograr la participación social y que ésta sea un común denominador en las acciones degobierno que necesariamente deberán tener un carácter humanitario y propositivo.3.- Dar respuesta rápida y eficaz a los ciudadanos en pobreza con subsidios y otrasacciones de mejoramientos4.- Fomentar la educación y la cultura5.- Fomentar el deporte y la recreación6.- Dar una imagen organizada y transparente.7.- Trabajar de manera coordinada y armónica con todas la dependencias de la Administración.- ESTRATEGIAS 1.- Asistencia Social - Programas y Proyectos- Brindar apoyo asistencial a las comunidades que se encuentren en situación apremiantey crítica socioeconómicamente. - Apoyar a las personas de la tercera edad que se encuentren en situación de desamparo.2.- Integración Social- Programas y Proyectos - Otorgamiento de becas para estudiantes de escasos recursos, promoviéndolas no sóloen los planteles escolares del municipio, sino en los del estado y la república.- Brindar a la población infantil que forma parte de familias desintegradas, apoyopsicológico y educativo en esta importante etapa de su desarrollo.- Parte medular del programa será la búsqueda de el establecimiento en nuestro municipiode por lo menos una facultad de la UANL y las Escuelas Tecnológicas de Allende, lo quepermitirá a nuestros jóvenes lograr una capacitación óptima para su desarrollo profesionalen las empresas.3.- Implementar programas donde se involucre la participación activa de la comunidadallendense. - Programas y Proyectos - Altar de Muertos- Festejos Navideños- Festejo del Día de Reyes- Festival Día de las Madres- Actividades Cívicas4.- Implementar programas de comunicación directa entre los ciudadanos y las autoridadesmunicipales. - Programas y Proyectos - Miércoles Ciudadano5.- Acción Comunitaria - Programas y Proyectos - Con la creación del “Sistema de Participación Ciudadana” se pretende incrementar elnúmero de Comités Comunitarios.- Informar a los habitantes de las acciones y proyectos del Municipio de Allende.- Fomentar asambleas de habitantes con el fin de mantener la comunicación entrevecinos.6.- Reforzar los valores Cívicos entre la comunidad escolar del Municipio. - Programas y Proyectos - Asambleas Cívicas7.- Desarrollar y difundir programas enfocados a motivar la lectura y el uso de herramientastecnológicas. - Programas y Proyectos - Programa de fomento a la computación infantil- Vacaciones en la Biblioteca8.- Fomentar en la comunidad la integración social y familia a través de actividadesdeportivas y recreativas. - Programas y Proyectos - Realizar diferentes eventos deportivos y recreativos9.- Promover la creación de ligas deportivas aprovechando al máximo las unidadesdeportivas del municipio. - Programas y Proyectos- Programa “Bríncale con el Deporte” 1x1- Evaluar los torneos promocionales que se lleven a cabo en la Dirección de Deportes.- Obtener el aval de las asociaciones correspondientes- Ubicar responsables por liga con el fin de tener una atención directa al usuario.- Establecer el calendario anual de actividades- Convocatorias a los habitantes de Allende- Promocionar y fomentar el incremento de deportistas en las ligas existentes10.- Llevar beneficios a más escuelas en menos tiempo y optimizando recursos. - Programas y Proyectos - Visitar las escuelas- Efectuar juntas con directores- Revisar proyectos con las Secretarías correspondientes11.- Incrementar la calidad de la educación de los servicios y la infraestructura pedagógicade los Jardines de Niños- Programas y Proyectos - Evaluar la situación actual- Trabajar para el incremento de la calidad12.- Fomentar el hábito y el goce por la lectura (Óra lee) - Programas y Proyectos- Capacitar al personal bibliotecario con respecto a este Programa- Obtener apoyo de otros organismos- Realizar lanzamientos graduales de las actividades- Realizar eventos promocionales13.- Democratizar la cultura a través de llevar su actividad a las colonias. (AcercARTE)- Programas y Proyectos - Realizar diagnóstico de la demanda cultural- Calendarizar actividades- Realizar actividades en las colonias14.- Ofrecer espacios multifuncionales para que los habitantes del Municipio de Allendedesarrollen su creatividad y su intelecto a través de actividades artísticas y artesanales(Centros de Desarrollo Cultural) - Programas y Proyectos- Diagnosticar demanda cultural- Obtener espacios adecuados- Habilitar espacios o contratar instructores- Efectuar inscripciones a actividades artísticas y artesanales

3.6 SECRETARÍA DE DESARROLLO URBANO, OBRAS PÚBLICAS Y ECOLOGÍA
- DIAGNÓSTICOEn esa Secretaría daremos impulso a las obras tendientes a crear una mejor infraestructura con un enfoque a corto y largo plazo, considerando las necesidades y expectativas de los allendenses, para que los programas de asistencia social lleguen oportunamente, mantendremos en buen estado las plazas públicas para fomentar la convivencia de las familias y contribuir con ésto a que nuestros niños y jóvenes no se desvíen hacia los malos caminos y sean hombres de provecho en el futuro.- VISIÓN Una Secretaría que formule proyectos y acciones de mejoramiento para las zonas urbanas concensadas con la ciudadanía.- MISIÓNAplicar las políticas y estrategias adecuadas para un crecimiento urbano ordenado que genere una mejor calidad de vida del ciudadano.- OBJETIVOS1.- Llevar a cabo planeación urbana detallada para áreas estratégicas.2.- Proteger áreas naturales.3.- Prevenir y controlar la contaminación ambiental4.- Promover el crecimiento ordenado y suastentable el Municipio en armonía con el medioambiente. - ESTRATEGIAS 1.- Revisión del Plan de Desarrollo Urbano y Reglamentos relacionados con la obra pública,uso de suelo, construcción, cuidado del medio ambiente, entre otros.- Programas y Proyectos - Monitorear el impacto y el riesgo ambiental- Regularizar y reubicar asentamientos humanos irregulares- Supervisar los establecimientos con riesgo- Revisión de Reglamentos Municipales2.- Promover la participación ciudadana en los diferentes programas de obra pública, asícomo en los programas de cultura ambiental urbanística.- Programas y Proyectos- Programa “peso por peso”- Creación de Comités de Obras- Difusión de cultura ambiental- Programa “Allende recicla”3.- Adecuar la infraestructura municipal a las necesidades actuales de la población con losrecursos disponibles, con eficiencia y calidad, en estricto apego a las leyes yreglamentos vigentes.- Programas y Proyectos - Programa de bacheo y recarpeteo- Programa de pavimentación, construcción de banquetas, drenaje sanitario, red de aguapotable, alumbrado y electrificación en colonias de escasos recursos, para mejorar sucalidad de vida.- Proyecto de soluciones pluviales en zonas de alto riesgo de inundaciones, que seaneconómicamente factibles para el municipio.- Programa de adecuación, reforestación y sistema de riesgo en camellones y áreasverdes municipales para mejorar así el entorno.- Programa de rehabilitación y equipamiento de plazas públicas, para que la ciudadaníadisponga de áreas de esparcimiento familiar.- Programa de rehabilitación de oficinas administrativas municipales para una mejorpresentación ante la ciudadanía.- Programa de rehabilitación de unidades deportivas para impulsar a la población apracticar el deporte.- Programa de rehabilitación de edificios escolares.- Programa de rehabilitación y adecuación de centros de salud para modernizar elservicio médico.- Construcción de canchas polivalentes 4.- Habilitar vialidades seguras y accesibles a toda persona incrementando la calidad y evitando el deterioro de las mismas. - Programas y Proyectos - Adecuar la vialidad peatonal para el uso de los físicamente discapacitados.5.- Mejorar y rehabilitar la vialidad.- Programas y Proyectos - Desarrollar nuevas avenidas colectoras y primarias municipales e intermunicipales.- Mejorar trazo geométrico de intersecciones viales.- Mejorar la imagen del Municipio con soluciones estéticas, áreas verdes y mobiliario urbano.

3.7 SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA, VIALIDAD Y TRÁNSITO
- DIAGNÓSTICOLa Inseguridad Pública se ha convertido, durante los últimos años, en el principal problema que atañe a la población en general.Actualmente, debido a la población flotante que a diario llega a nuestro Municipio, es necesario aumentar el parque vehicular comprando unidades nuevas y equipadas de radio frecuencia, además de radios portátiles que deberán tener todos los elementos para estar intercomunicados y reducir al mínimo el tiempo de respuesta que exige la seguridad; además de fomentar los programas Preventivos y correctivos para así disminuir y erradicar las conductas antisociales de nuestro municipio.- VISIÓNBrindar un servicio de excelencia con equipo moderno, elementos profesionales, eficientes, respetuosos, honestos y lo más importante que antepongan el espíritu de servicio en todos sus actos, apegados al Reglamento, para alcanzar la confianza y el respecto de la comunidad.- MISIÓNServir a la comunidad, satisfacer sus necesidades de protección y vialidad, con equipo de calidady de vanguardia; con personal en constante capacitación, para lograr así, un ambiente deseguridad, paz y tranquilidad, contribuyendo con ésto al desarrollo integral de la comunidad.- OBJETIVOS- Involucrar al ciudadano como aliado en la procuración de seguridad.- Profesionalizar al personal para el mejor desempeño de sus funciones con base encapacitación y adiestramiento continuo- Disminuir el índice de inseguridad.- Aumentar la confianza y el respeto de la comunidad hacia la Corporación.- Apegarse al desempeño de la función policial y a los lineamientos legales establecidos.- ESTRATEGIAS1.- Participación Ciudadana - Programas y Proyectos - Formación de comités de seguridad.- Conferencias de Seguridad y Prevención de adicciones- Atender en forma inmediata el llamado de los ciudadanos mediante Cobertura yrespuesta rápida.- Implementación de mecanismos de comunicación directa con la ciudadanía- Fomentar la participación ciudadana- Campañas de “NO COHECHO – NO EXTORSION” y de “NO SOBORNO” entre nuestropersonal y la ciudadanía.2.- Programas de Seguridad Vial de Participación Ciudadana - Programas y Proyectos- Programa “Tú eres importante para nosotros”- Campaña para que todos los motociclistas y ciclistas usen su casco de seguridad.- Campaña para que los conductores de todo tipo de vehículos respeten los límites develocidad en zona urbana.- Campaña informativa en cruceros e instituciones para promover el uso del cinturón deseguridad.- Campaña permanente para que todos los conductores respeten los señalamientos develocidad en las zonas escolares.- Programa permanente de educación vial.- Campaña de estacionamiento correcto en vía pública.3.- Modernidad en equipo e infraestructura - Programas y Proyectos- Contar con suficientes patrullas que nos permita ofrecer mayor cobertura y rapidez derespuesta- Dignificar la imagen de nuestro estado de fuerza a través de su equipo de trabajopoliciaco completo desde la actualización, hasta los uniformes y el calzado.- Dignificar las instalaciones en la corporación como son las celdas, oficinas, oficina demando, radiocomunicación y áreas de atención al público.4.- Incentivos y estímulos al desempeño - Programas y Proyectos- Implementar el programa “Mas allá del deber” el cual consiste en premiar a los oficialespor hechos o acciones relevantes en su función diaria. - Instrumentar mecanismos de comunicación interna y retroalimentación. - Combate a la corrupción.- ofrecer a la ciudadanía elementos probados en su honestidadque actúen con respeto a los derechos de los ciudadanos.5.- Servicio Operativo y Administrativo - Seguimiento a Estadísticas, monitoreo y así establecer estrategias de prevención conbase en resultados y controles administrativos. - Estrecha coordinación con los diferentes niveles de Gobierno en materia de SeguridadPública. - Estudios constantes y reestructuración del servicio operativo en base a la incidenciacriminal.6.- Seguridad y Vialidad Efectiva - Programas y Proyectos- Programa “Navidad Blanca”- Operativos de vigilancia en planteles educativos para prevención de adicciones.- Establecer mecanismos de medición en Seguridad.- “Escuadrón de la Tercera Edad” la creación de lo anterior para dar servicio de vialidad enzonas escolares.- Adecuación del sistema de señalamientos viales. - Implementación de vigilancia permanente a espacios de estacionamiento de personascon capacidad diferentes. - Mantenimiento e Incremento de señalamiento de velocidades y cruce de peatones en lazona urbana.7.- Servicio Administrativo - Implementar una campaña intensiva de difusión de leyes y reglamentos. - Programa de Promoción y distribución de los reglamentos de Tránsito, Policía yProtección Civil. - Mantenimiento Preventivo y correctivo de equipos de cómputo. - Mantenimiento al equipo de Radiocumunicación. - Programa de mantenimiento correctivo y Preventivo de las Unidades.8.- Profesionalización. - Seleccionar a nuestros elementos mediante exámenes previos y con requisitosobligatorios.- Dar una remuneración Justa y equitativa de acuerdo a las circunstancias, a loselementos de la corporación. - Crear las condiciones adecuadas en el edificio y mobiliario de las oficinas de Atención alciudadano.- Educación y Capacitación Permanente.

3.8 SECRETARÍA DE SERVICIOS PRIMARIOS
- DIAGNÓSTICOEl mantenimiento del municipio es una de las principales responsabilidades que constitucionalmente corresponden a las administraciones municipales. En el servicio de recolección de basura doméstica se proporcionarán más unidades y se llevará a cabo una reestructuración de rutas, lo cual se traducirá en una mejora que permitirá tener una recolección efectiva y confiable.Así mismo se plantea la necesidad de aumentar las áreas verdes y la frecuencia de mantenimiento de éstas, sobre todo en los períodos de lluvias en los que el crecimiento de hierba es mayor.Respecto al alumbrado público nuestra intención es reducir cada vez más los reportes de luminarias apagadas y detectar las fallas antes de que el ciudadano la reporte.Estamos conscientes de que falta mucho por hacer, pero uniendo esfuerzos, trabajando duro y con la convicción de la calidad y mejora continua enfrentaremos exitosamente el reto que los ciudadanos de nuestro municipio nos han encomendado.- VISIÓNUna Secretaría dinámica, actual, eficiente y humana, con servicios básicos oportunos y de calidad, que cumpla con las expectativas y exigencias de la comunidad allendense.- MISIÓNBrindar servicios públicos de excelencia, trabajando en un marco de planeación y modernización en donde predominen sistemas de vanguardia que garanticen la eficiencia y la calidad de servicios.- OBJETIVOS1.- Lograr un municipio bello, limpio, ordenado y con más áreas verdes.2.- Brindar a la ciudadanía servicios públicos efectivos, eficientes y suficientes.3.- Aumentar la productividad de la Secretaría, optimizando los recursos humanos y materiales.4.- Buscar que los propietarios de lotes baldíos los mantengan limpios.5.- Proporcionar servicios y atención de excelencia en los panteones municipales. - ESTRATEGIAS 1.- Mejoramiento del alumbrado público Programas y Proyectos- Brindar mejoramiento preventivo y correctivo al alumbrado público- Introducir alumbrado público- Eficientizar y controlar sistema de alumbrado 2.- Allende verde.- asegurar el mantenimiento de áreas verdes y el abasto de flor y leñosas paracolaborar con la oxigenación del Municipio en coordinación con los habitantes. Programas y Proyectos- Brindar mantenimiento continuo de áreas verdes- Equipar y mantener plazas 3.- Allende seguro: vialidad sin baches.- contar con una carpeta asfáltica de calidad para presentaruna vialidad con una superficie de rodamiento vehicular más segura y eficiente en calles yavenidas del Municipio de Allende.Programas y Proyectos- Llevar a cabo mantenimiento vial continuo 4.- Allende Ciudad Limpia.- Introducir mecanismos que permitan mantener limpio el Municipio. Programas y Proyectos- Programa “De la mano con Allende”- Realizar campaña permanente de limpieza- Dar mantenimiento preventivo y correctivo

3.9 DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO
- DIAGNÓSTICOEl objetivo de esta Dirección Municipal es apoyar el inicio o el fortalecimiento de microempresas, otorgando créditos; de igual forma el beneficiar a personas de escasos recursos consiguiendo apoyos por medio de Gobierno del Estado.- VISIÓNQue el Municipio de Allende sea una buena opción para la inversión industrial, comercial, turística, agropecuaria y financiera, por sus ventajas competitivas, plan de desarrollo y calidad de vida, orientando el desarrollo integral, armónico y Sustentable de los allendenses.- MISIÓNPromover, fomentar y apoyar la actividad productiva de manera armónica y subsidiaria, con énfasis en la desconcentración para el desarrollo regional sustentable y el fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa, incluyendo la del ramo agropecuario. Todo ésto orientado a la generación de empleos que propicien una mejora en la calidad de vida, involucrando a todos los sectores de la sociedad.- OBJETIVOS1.- Promover la comercialización y distribución de bienes y servicios que produzca elMunicipio de Allende.2.- Promover los apoyos a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas del municipio.3.- Conducir, aprobar, coordinar y vigilar las actividades de las empresas de participaciónestatal y fideicomisos públicos que hayan sido sectorizados para tal efecto a esta Dirección.4.- Asesorar a los micro empresarios en el establecimiento de nuevas industrias y en lamodernización de las existentes; así como facilitar sus trámites ante los organismosrequeridos.- ESTRATEGIAS1.- Otorgar créditos a micro empresariosProgramas y Proyectos- FOCRECE.- Se otorgan créditos a los micro y pequeños empresarios o de nueva creación con un monto de hasta $ 150,000.00 a tasas de interés preferencial.- FONAES.- Se otorgan créditos para micro empresas con un monto de $30,000.00 hasta $50,000.00 con una tasa de interés del 6% anual fijos sobre saldos insolutos, se otorga a negocios en marcha con un año mínimo dados de alta y a negocios que no tengan accesos a un créditos bancarios.Para personas morales son beneficiados sociedades legalmente constituidas, con destino del apoyo para compra de equipo, son aportaciones en créditos menores a $ 300,000.00 del total del proyecto de inversión, el 60% FONAES y el 40% socios.Aportaciones en créditos mayores de $ 300,000.00 el 40% lo aporta FONAES y el 40% socios, con tasa al 6% anual fijo.- Programa EMPRENDE.2.- Apoyos para el desarrollo integral de la familia Programas y Proyectos- OPORTUNIDADES.- Se dan becas alimenticias y para la educación a personas queviven en pobreza extrema.3.- Fomentar la inversión turística Programas y Proyectos- Asesoramiento en materia de desarrollos turísticos a inversionistas públicos y privados.

3.10 DIF
- DIAGNÓSTICONuestro compromiso es obtener la integración y destacar la importancia que juega cada uno de los miembros que componen esta sociedad. En donde reconocemos el importante papel que juegan la mujeres, la cultura de respeto y sensibilidad de los adultos mayores, los jóvenes y los niños.Estamos comprometidos en dar un completo apoyo y atención especial para ofrecer las alternativas que permitan un desarrollo integral óptimo, sobre todo a aquellos que viven y se desenvuelven en un espacio con los requerimientos mínimos para su desarrollo.- VISIÓNUna institución organizada y funcional promotora de los valores humanos, que busquen una mejor calidad de vida de la población más desprotegida.- MISIÓNBrindar atención oportuna con personal capacitado, implementación de programas orientados a fortalecer el número familiar, así como la prevención de problemas sociales procurando la participación de la comunidad.- OBJETIVOS1.- Promover y fomentar el desarrollo integral de la comunidad allendense.2.- Disminuir las conductas antisociales que afectan a la sociedad.3.- Mejorar la calidad de los servicios de la Institución4.- Fortalecer los valores de la sociedad5.- Ser una institución que marca la pauta al otorgar igualdad de oportunidades a la comunidad.- ESTRATEGIAS1.- Elevar la calidad de vida de la familia - Programas y Proyectos- Tener más humanismo en todas las comunidades a través del voluntariado.- Proyecto de escuelas (dar información a los jóvenes por medio de diferentes escuelasde los cursos y carreras que existen)- Programa de desarrollo juvenil (formación de grupos de jóvenes a los cuales se lesimpartirán pláticas, apoyo escolar y organización de eventos para la convivencia)- Escuela para padres (cursos de las relaciones del padre hacia sus hijos y esposa),prevención y posible solución a la problemática de los padres menores en circunstanciasespecialmente difíciles.- Programas de información para la salud.- Programa de Matrimonios Colectivos- Campaña de registro de menores- Campañas de brigadas comunitarias- Programa de becas escolares- Censo de las personas de la tercera edad- Censo de discapacitados en el municipio- Programa de atención al maltrato y violencia intrafamiliar- Programa “Cálzate en este invierno”- Programa “Por una sonrisa”- Donación de juguetes a los que más necesitan- Programa de Adopta un anciano (apoyo económico)- Programa de asistencia social (atención a la comunidad en situaciones difíciles).- Programa de atención psicológica- Brigada para menores en circunstancias especialmente difíciles- Prevención de menores en riesgo- Crear programas de integración social, escolar y laboral para las personas especiales.- Programa de atención a la rehabilitación a discapacitados2.- Fomentar actividades recreativas, culturales y deportivas. - Programas y Proyectos- Programa de grupos de convivencia de la tercera edad- Programa del ciclo cine rodante- Programa de “Pinta Murales”- Festejo del Adulto Mayor- Festejo del día de las Madres y coronación de la Reyna- Festejo de Navidad- Festejo Día del Niño- Exhibición de arte- Taller de arte joven- Realizar trabajos comunitarios en grupos- Taller de Ecología para niños (sensibilización de los niños con respecto a la situaciónambiental)- Comandos ecológicos3.- Coordinar programas para el personal - Programas y Proyectos- Estimulación del buen desempeño del personal- Capacitación del personal

CONSIDERACIONES FINANCIERAS
El Gobierno Municipal de Allende, asume un compromiso financiero para impulsar los importantes Programas establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006. Ese compromiso debe corresponder a los recursos que ingresan localmente al Municipio, integrados por impuestos, derechos, productos y aprovechamientos, además de los recibidos por participaciones estatales y fondos federales.Es necesario considerar que habrán de adecuarse algunos de los Programas expuestos en el presente documento a lo largo de estos tres años de Gobierno Municipal. Dicha adecuación se realizará conforme aparezcan nuevas oportunidades y establezcamos nuevos retos.Resulta de gran importancia ante los actuales retos que el Gobierno Municipal aplique su creatividad en el ejercicio del gasto y establezca sus prioridades de manera racional con el fin de que administre de manera eficaz los recursos.

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
Este documento además de ser la base para la elaboración de los planes específicos del actual Gobierno Municipal, presenta las siguientes ventajas: Es una herramienta útil para que nuestro equipo de trabajo evalúe su propio desempeño. Facilita y da estructura a los informes periódicos que se deben rendir al R. Ayuntamiento. Refuerza nuestro compromiso con la comunidad, dado que ofrece la posibilidad de que se sigan decerca los pasos en el ejercicio de este Gobierno Municipal, lo cual nos compromete a brindar losservicios públicos de calidad que la sociedad requiere, así como a mantener transparencia en laaplicación de las finanzas públicas.De este modo, la utilidad de este esfuerzo es múltiple, e incrementa tanto el compromiso como el nivel de exigencia de las expectativas que todas las partes involucradas mantienen respecto al futuro del Municipio de Allende.Así mismo, el R. Ayuntamiento verificará mensualmente el cumplimiento de los programas descritos y recibirán información de los logros y avances del Plan Municipal de Desarrollo 2003-2006.

CONCLUSIÓN
A lo largo de este documento han quedado plasmados tanto nuestros compromisos como la forma que ofrecemos para cumplirlo. Incluimos aspectos profundos y temas operativos; hemos expresado propósitos de largo plazo y objetivos específicos.A partir de este momento, el trabajo es de todos.